我…中箭了…慘。
事經經過是，
我是隸屬於中心主任室A組，而因有一個業界系統委託案，跨組與D組團隊合作，
前期需求分析，大家相處愉快，沒想到，還沒敲定合約，只是在做估價，就開始衍生一堆問題…
首先是工時的分配，在這個研究機構，若沒有計畫在run，即無工時可Charge，這時就要看各組組長的處理模式，有些會主動找計畫給同仁做，有些則要求同仁自行主動開拓計畫。
D組的組長，屬於後者，也講得很明，找不到計畫，就請自行走人。一開始與D組的二位工程師合作，知道他們的處境很危險，然而他們雖然都是資深工程師，卻不懂如何與業界洽談合作案，也因此前期合作洽談，所有工作，幾乎都由我扛。
所幸，過程順利，合作意向書也簽立了，接下來只剩合約簽定就好了。
元旦前這二位工程師，先後找我談，希望我不要佔這個計畫太多工時，也談到我的工作機會很多，為何不要回醫院工作，要”賴在”這裡。
我覺得好奇怪，不是團隊工作嗎？合約若簽立後，後頭工作一堆，不是應該趕快談論後頭工作時程及任務才是，怎麼這麼快就在計較呢？
直到元旦回來上班，一切又更明朗了，原來是，計畫前期，成功的機會還不清楚，我的加入除了幫忙與廠商建立關係及需求分析外，更重要的是，我是歸主任管，失敗了，推到我身上就好了。
等到合作的機率高達八成，他們怕多個人加入，增加人事的成本，也怕我知道太多D組的事（他們的技術及程序有一些問題），呈報到主任，元旦前便秘密商議，希望把我?黑，讓我自行離職，他們的事，就不會曝光了。
整件事，令我難過的，倒不是過河拆橋，而是，我很擔心，D組後來完全不站在廠商的需求著想，一味只想拿到錢，保障住工時，只重近利的結果，業者的權益將會被攜牲。
現在景氣不好，業者花了一千多萬的東西，到頭來完全不能WORK，不僅損失到研究機構的誠信，後頭長期合作創新育成，共同研發的計畫也會跟著不見，因小失大的結果，最後損害到的反而是中心的利益。
這就是這個研究機構院常見的問題，我很不喜歡，因為工作這麼多年來，我認為誠信反而比所有技術、知識…更為要緊，儘量做到，路才會長的久長。
我的合約，是到今年年底，我有在考慮要續簽，還是回到醫療界呢？
在這裡，原想被當小妹，無所謂啦，事情做好就好了，而且要唸博班，待在研究單位確實比較好。
可是，現在看起來，待在這，以我的個性，可能不適合，因為，D組要我走人的原因是，太熱心，太積極工作了。
唉，或許我是適合業界，因為來這一段時間，凡要接觸過的業者都一直挖角，規畫的位置也都是一級主管，主要是因為，先前的資歷夠完整，工作積極…這倒跟D組不要我的理由剛好相佐= ='''。
現在，有這些工作機會當備案，比較不用太擔心突然變黑被FIRE沒工作，
只是，心情還是受到影響，還是在想，那個委託案怎麼辦，因內部鬥爭，抽腳不做，好對不起他們啊。
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